内容文章该如何写（青年大学生应该如何撰写一(5)

B.间接

间接可以用“职场冷暴力”来形容，一般情况下，职场冷暴力作用的对象是处于弱势群体的一方，但是，在某些情形下，职场冷暴力也会由弱势一方发起，作用于强势的一方。

间接虽然是下对上的职场冷暴力，但是这种冷暴力由于职权的不对等，下属不可能明目张胆的去实行，一般具有很强的隐蔽性，即使领导发现了，也没办法有时也束手无策。

2.做好本职工作

A.执行到位

执行力是一个员工必须具备的能力，无论在任何情况下，执行力强的员工，总是能够取得意想不到的结果，获得领导的认同和重用。

如果在自己还未搞清楚领导对己不好的态度到底是什么时，唯一要做好的就是拿出自己的执行力，争取将自己手底下的每一件工作做好，请相信：量变会引起质变的。

假若自己的执行力很到位，业绩结果良好，发现领导是在有意打压自己，说明这样的领导是没有格局的，心胸是狭窄的，大可以换个环境继续发展。

B.及时发现问题，解决问题

做好本职工作，除过需要强大的执行力之外，还需要一双及时发现问题的慧眼和解决问题的脑袋。

工作中总是存在很多我们亟待解决的问题，在面对领导不好的态度时，只要能够及时的发现问题，并且解决掉问题，就算直属领导打压你，你也会得到团队成员的认可，甚至是其他部门领导或是更高层级领导的认可。这样的话，自己反败为胜的可能性就会大一些。

C.以结果为导向

在企业中，结果是实现战略目标的节点，对于那些能够做出好的结果的人，企业都会加以重视和重用的。

如果是直属领导出于教导培养性的不好态度，当你拿出好的结果时，会让领导对你刮目相看，提前提拔和重用你；如果是领导打压性的不好态度，作为下属，你拿出了好的工作结果，对领导来说是一种牵制，一时半会儿他不敢拿你怎么样。

3.拒绝2个“刻意”

俗话说的好：“自然的，就是好的。”作为下属，在没有明确领导对自己不好的态度到底是出于何种目的时，一定要顺其自然，不可刻意而为之，要做到不刻意讨好，不刻意疏远。

A.不刻意讨好

做人就应该本本分分，坦然自若，在面对领导不好的态度时，需要做的就是认识清楚自己当前的处境，而不是刻意的奉承讨好领导。

假若是领导教导培养你，看到你一幅“奴才相”，正气的领导肯定会心生厌恶，放弃对你的教导和培养，这样你就会失去发展的机会；假若是领导打压你，你刻意讨好，心术不正的领导就会借此羞辱你，这是得不偿失的。

B.不刻意疏远

在不刻意讨好的基础上，也不要去刻意的疏远领导，毕竟人都具有感性的一面。

若是领导培养你，在面对领导的批评责备时，刻意的疏远领导，会让领导觉得你不亲近他，会让他产生失望的情绪，可能会放弃对你的培养。

若是领导打压你，你若是刻意的疏远，正好就中领导的下怀，给领导以口实，他会说你与团队离心离德，最终，可能会以你不适合团队为由请你离开。

【小结】：

面对领导不好的态度时，不论是培养重用前的考验，还是逼你离开的打压，职场人都要拿出自己最好的行为姿态去面对，以防自己事后后悔。

3、单位一把手在管理中事无巨细的过问？

说说我单位领导的管理模式：

一是以身作则。

领导每天早上早早到单位，晚上绝不早退，每天不定时地考察员工出勤情况。所以我们单位从没有迟到早退的现象。

讲一个很特殊的事例。

冬季下雪时，其他单位都是延迟上班时间，我们单位恰恰相反，越是这种天气越要早到单位，因为单位门前近1000平方米的场地要除雪。恰巧有一次雪后早晨，大家除雪快完事时，一个同事姗姗来迟，领导不留情面地问她，你家那是不没下雪？此后，每逢下雪，早早到单位除雪成为这些年的传统。

文章来源：《河北青年管理干部学院学报》 网址: http://www.hbqnglgbxyxb.cn/zonghexinwen/2022/1212/1887.html