内容文章该如何写（青年大学生应该如何撰写一(2)

2、想用她自己的人？

“职同心合”解决你的疑问。 对于“职场威压”的提问，我个人认为，很多职场人对自己持不良态度时，一般都会用“威压”来表达。 例如，领导者让自己不高兴、尴尬、没面子，就在于此

打压自己。实则，真正的职场领导打压，是指领导借职务之便，有意挤兑你，阻碍你的成长与发展，这是一种恶意的打压，比如，领导在工作上挤兑你，晋升上阻碍你，成长与发展上限制你，奖金上克扣你等。

值得注意的是：不论是领导真打压，还是伪打压，都有一个共同点，那就是领导对己的态度明显的不好。

我个人很疑惑，题主处于核心岗位，你的主管领导为什么要打压你，想用她“自己的人”？而这个“自己人”又代表了什么意思？难道领导在自己的团队内搞小团体？这是一个值得深思的问题。

由于题主描述的不是很清楚，我就暂且从职场人的通识出发，来从领导“打压”下属的原因，以及面对领导“打压”，职场人的核心关注点是什么？应该坚持那些正确的行为原则？这3点出发，进行详细的分析和论述。

一、领导为什么要“打压”下属？

职场中，领导“打压”下属，就未必是真的在打压下属，有时可能是恨铁不成钢的批评与责备，也可能是磨练性子的有意培养。

在感觉领导对自己态度不好时，作为职场人，要想搞清楚领导的真实意图，取得长远的发展，就必须要搞清楚领导对你的“打压”是出于什么样的目的，以此来判断善恶之意。

1.激励性打压

激励性打压也被称之为“反向激励”，它是一种反向的刺激作用力，与正向激励正好相反。比如，正向激励是赞美，表扬与奖励，反向激励是批评，责备与惩罚。

有些领导比较擅长或喜欢使用反向激励来助力下属的成长与发展，而这种反向激励的目的是为了教导下属和培养下属。

A.教导下属

职场中，有些员工的专业技能比较薄弱，做事方法也比较欠缺，领导会使用反向激励的来进行教导，如通过批评，责备与惩罚，来使其能够注意到自己薄弱的和欠缺的地方，期望其能够尽快的进行提升和改进。

作为下属，如果发现领导对自己的“打压”有利于提升自己的专业技能，改进自己的做事方法，对自己具有指导性的意义，就要好好的接受领导的“打压”，因为这种打压可以促进自己，是有利于自己的。

B.培养下属

一个组织内，有些成员虽然平时工作一般般，但是，独具慧眼的领导会通过工作中的一些小细节来发现其内在的潜力。针对于具有内在潜力的组织成员，组织的领导者有可能会通过“打压”的来激发其内在的潜力。

这种通过反向激励来激发组织成员的内在潜力的，其本质是在培养下属，希望其能够尽快的将自己的潜力发挥出来，一是可以为组织创造更多的价值，二是可以让组织成员得到更快更好的发展。

2.服从性打压

服从性打压，是指领导通过自己的职权，或是树立自己在组织中的威严感，或是疏通政令在组织中的无障碍传播，或是以权压人，促使组织成员服从。

A.树立威严

作为领导，都想在组织内部树立自我威严，以便来有效的驾驭下属。其实，在面对新一代就业大军的崛起时，过去这种依靠自我威严来管理下属的已经成为过去式，专门靠“职场打压”是无法实现员工内心真正的服从性，有可能还会适得其反，造成员工抵触的心理，即使服从，也是一种式的服从，对任务目标的达成是非常不利的。

实际上，上司要想管理好下属，最好的办法就是增强自身的领导力，领导力是一种影响力，影响力增强了，自身的威信也就树立起来了，威信树立的有很多种，比如，增强与凸显自身的管理能力，通过刚柔相济的管理来树立威信。

B.疏通政令通道

在一个组织中，领导者都希望自己的政令能够畅通无阻，得到有效的接收和实施，在没有其他有效的之下，领导就会采取职场人所认为的打压来疏通一条绿色的政令传递通道。

领导以打压的来疏通政令通道，其实是用错了方法，要想使自上而下的政令能够畅通无阻，并且准确的向下传递，其实是要建立有效的沟通通道的。

C.以权压人

在职场中，也不排除某些领导职业素质低下，用自己手中的权力来压制下属，迫使下属无条件的服从于自己，成为“奴才型”的下属。

这种以权压人，在现今的社会环境和职场环境之下，对领导本人，员工，组织目标的实现使非常的不利的。

21世纪，企业或企业的领导者要想取得成功，需要的是“人才”，而并非“奴才”，通过打压的来促使下属绝对的服从，是不符合科学管理观的，这样只会促使领导更加的，员工更加的抵触，组织目标根本就无法顺利的实现。

文章来源：《河北青年管理干部学院学报》 网址: http://www.hbqnglgbxyxb.cn/zonghexinwen/2022/1212/1887.html